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媒體報(bào)道
公募基金激勵(lì)機(jī)制再釀新變革
作者:劉夏村 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 時(shí)間:2015-02-17

泓德首吃“螃蟹” 專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立公募基金公司

·         國(guó)內(nèi)首家專業(yè)人士發(fā)起公募基金公司獲批

  正在牛市中“奔跑”的公募基金又迎來(lái)一次行業(yè)新突破。

  中國(guó)證券報(bào)記者獨(dú)家獲悉,國(guó)內(nèi)首家由專業(yè)人士發(fā)起的公募基金管理公司——泓德基金管理有限公司(簡(jiǎn)稱泓德基金)已于近日獲批。相關(guān)資料顯示,泓德基金由前保險(xiǎn)資管“大佬”王德曉和陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起,其中前者為公司第一大股東。

  這意味著2013年末以來(lái)在關(guān)于公募基金變革的頂層設(shè)計(jì)方面更為深刻的實(shí)踐,而“首吃螃蟹者”泓德基金則在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面被寄予更多期望。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的泓德基金,其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及發(fā)起人在公司治理方面的專業(yè)性,使得公司在內(nèi)部治理制度創(chuàng)新、發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力等方面具有更大的突破空間和操作動(dòng)力,對(duì)于公募基金在此領(lǐng)域的探索具有樣本意義。

  首家專業(yè)人士發(fā)起公募基金

  據(jù)記者了解,泓德基金的第一大股東為王德曉,持股比例為26%;二股東為陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán),持股比例為25%。

  資料顯示,公司發(fā)起人王德曉擁有超過(guò)20年的證券、保險(xiǎn)資管經(jīng)驗(yàn),曾任陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)兼副總裁、陽(yáng)光資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華泰資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理。據(jù)悉,王德曉在任職期間投資收益率始終保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

  值得注意的是,這是中國(guó)公募基金超過(guò)16年的發(fā)展史中首家由專業(yè)人士發(fā)起的公募基金管理公司,亦被認(rèn)為是對(duì)2013年以來(lái)關(guān)于公募基金變革的頂層設(shè)計(jì)更為深刻的實(shí)踐。

  2013年12月27日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于管理公開(kāi)募集基金的基金管理公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》,第一次明確規(guī)定符合條件的法人、其他組織或者自然人,均可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公募證券投資基金管理公司。2014年6月13日,證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)證券投資基金行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》,明確鼓勵(lì)支持民營(yíng)資本、專業(yè)人士各類主體設(shè)立基金管理公司。

  在公募基金變革的頂層設(shè)計(jì)中,鼓勵(lì)支持專業(yè)人士設(shè)立基金管理公司的一個(gè)重要目的即期冀以此推動(dòng)基金管理公司內(nèi)部治理制度創(chuàng)新、發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,而這正是當(dāng)前中國(guó)基金業(yè)探索的重要方向。一些基金研究人士認(rèn)為,泓德基金的發(fā)起、獲批正是順應(yīng)了這一變革方針,市場(chǎng)與監(jiān)管形成的合力將進(jìn)一步推動(dòng)公募基金的變革。

 

 

  激勵(lì)機(jī)制“新探索”

  中國(guó)的公募基金行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)一直處于這樣的尷尬境地:一方面,管理資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,截至2014年末已接近4.5萬(wàn)億元;另一方面,優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重,基金經(jīng)理在職年限普遍較短,此外去年以來(lái)連續(xù)曝出的“老鼠倉(cāng)”事件亦讓這一行業(yè)承壓。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,陷入這一尷尬境地的一個(gè)重要原因便是公募基金激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題。

  因此,探索公募基金激勵(lì)制度變革成為行業(yè)熱點(diǎn)。此前,中歐、前海開(kāi)源等基金公司開(kāi)始推行員工持股、事業(yè)部制改革、股權(quán)激勵(lì)等新制度,吸引優(yōu)秀人才,不過(guò)大中型基金公司卻鮮有創(chuàng)新。

  中國(guó)證券報(bào)記者了解到,即將正式成立的泓德基金已經(jīng)開(kāi)始籌劃事業(yè)部制、股權(quán)激勵(lì)、利益共享等一攬子激勵(lì)機(jī)制,希望通過(guò)長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新,來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力,并視之為公司使命。

  一些基金研究人士認(rèn)為,由專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的泓德基金,其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及發(fā)起人在公司治理方面的專業(yè)性,使得公司在內(nèi)部治理制度創(chuàng)新、發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力等方面具有更大的突破空間和操作動(dòng)力,對(duì)于公募基金在此領(lǐng)域的探索具有樣本意義。



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